包头房产置业担保公司2006年新举措

         包头房产置业担保公司围绕市房产局提出的“管理服务年”主题,在完善原有管理、服务的基础上,确定了今年的新举措。一是调整机构设置,将房桥置业划分为昆区、青山区两个区域,对区域经理实行个人提出申请、事业发展部征求意见、公司领导审核的竞争上岗制,真正把优秀员工选拔到重要岗位上来,确保公司的竞争实力和工作水平。二是重新定位“服务”的内涵,推行“我是一名客户”的“换位思考”的服务原则。三是加大奖罚力度,专门成立了事业发展部,对各部门每月工作进展、任务完成、服务承诺进行评估、考核,对尽职尽责、工作努力者给予重奖,对服务承诺不兑现者,责令其下岗。同时,该公司新设立了“提合理化建议奖”,增加奖励的额度,鼓励员工为担保公司的管理、发展积极建言献策。四是实行人性化的动态管理,执行“职务能上能下,收入能增能减,员工能进能出”的企业用人机制,员工工作满一年以上,都可享受公积金待遇,每逢生日将得到一份生日礼物,经济困难的员工会得到困难救助等等。该公司力争2006年使员工收入在2005年的基础上提高10%。

(李雪燕)

  

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